​Blog dell'Efficienza

Trasformazione digitale: usare la tecnologia per migliorare radicalmente le prestazioni e la crescita delle Imprese
La trasformazione digitale - l'uso della tecnologia per migliorare radicalmente le prestazioni e la crescita delle Imprese - è un argomento[...]
Miglioramento di prodotto: conta anche la velocità
Stanno cambiando i modelli di spesa dei clienti ed i mercati nel loro insieme.Ciò rende la capacità di riprogettare rapidamente[...]
Catene di fornitura: È tempo di ripensarle?
Disclaimer: Questo NON è un articolo antiglobalista. Chi scrive è un globalista convinto. Questa pandemia rappresenta un campanello d'allarme per[...]
Come affrontare il Problem Solving in modo creativo. 7 spunti da valutare
Il problem solving, la capacità di riconoscere, affrontare e risolvere problemi, è un'abilità necessaria per ogni Imprenditore e manager.  Essere[...]
Qualità: le fonti all’interno dell’Impresa
Fra i moltissimi a disposizione, esistono 2 modelli molto interessanti nella descrizione del modo in cui si crea qualità in[...]
La gestione della produzione durante il Coronavirus
Mentre la pandemia Covid-19 dispiega i suoi effetti in tutto il mondo, le Imprese manifatturiere devono affrontare importanti -e vitali-[...]
Valore creato dall’Impresa e valore netto per il Cliente
Per analizzare le prestazioni dei sistemi di creazione del valore, DELLE IMPRESE, é importante chiarire cosa si intende esattamente con[...]
Fare Impresa. Una tempesta di domande per tracciare la rotta
Per essere davvero efficaci quando ipotizziamo e valutiamo ogni scelta della nostra Impresa, è necessario che ci poniamo regolarmente domande,[...]
Rischio d’Impresa: possiamo contenerlo?
Creare una visione a lungo termine dell’attività della nostra Impresa può rappresentare davvero una battaglia.Nel tentativo di pianificare un futuro[...]
Ridurre la complessità: 5 modi semplici per ottenere risultati
Killer della complessità. Bellissimo, no? Con un’autocitazione non elegante ma pratica, estraggo una frase dalla presentazione “da stretta di mano”[...]
Trattativa di vendita: organizzarsi è meglio
Simile alla gestione di un'azienda, la negoziazione non è la cosa più semplice del mondo.Dobbiamo sapere cosa stiamo offrendo in[...]
Processi aziendali: 9 modi per misurare le prestazioni
Nel nostro lavoro osserviamo spesso un'errata applicazione delle misurazioni delle performance; queste rilevazioni non contribuiscono sempre al raggiungimento dei risultati[...]
Problem Solving: 3 Metodi per il Brainstorming
“L'espressione brainstorming, o brain storming, in italiano “raccolta di idee”, (letteralmente "assalto mentale", o "tempesta di cervelli") è una tecnica[...]
Trasformazione digitale: perchè alcune strategie falliscono
“Nei campi della gestione strategica, della strategia di marketing e della strategia aziendale, la strategia digitale è il processo durante il quale si definiscono la vision,[...]
Come distinguersi in un mercato affollato
La concorrenza per fare riconoscere e distinguere il nostro marchio è feroce.  Non ultimi, i nativi digitali utilizzano approcci tecnologicamente[...]
Gestione del tempo. Come dare priorità alle proprie attività quando tutto sembra importante
Gestire un'azienda comporta certamente un bel numero di vantaggi. Essere un Imprenditore può offrire soddisfazioni professionali (e non solo) immensamente[...]
E-commerce: come creare un network distributivo efficace
Il panorama dei prodotti di consumo e della vendita al dettaglio evolve man mano che le aziende comprendono di dovere per forza fare[...]
Crescita strutturale: attenzione a 4 luoghi comuni che possono frenarla
Pur se la crescita strutturale è cruciale per la sopravvivenza di un’azienda, molti Imprenditori ne sottovalutano il valore.  Cercare e[...]
Organizzare l’Impresa: le 3 fasi per trasformare le idee in azioni
Possiamo utilizzare la tecnologia per sviluppare le idee imprenditoriali (e non) e trasformarle in azioni? Per prima cosa sgombriamo il[...]
Obiettivi e ambizioni dell’Impresa: definire il “Traguardo Cruciale”
Cioè “del perché le Aziende di maggior successo si pongono obiettivi ambiziosi a lungo termine e del perché anche noi[...]
“Manager”. E se gli Imprenditori eliminassero questa parola dal loro vocabolario?
“Manager”. Nel mondo degli affari, è un ruolo pensato per avere un peso importante.  Il problema è che non descrive[...]
Organizzare l’Impresa: Lezioni pratiche da esperienza concreta
Proviamo ad abbozzare un consuntivo (parziale, c’è ancora moltissima strada da fare!) di esperienze e lezioni apprese in tanti anni[...]
Crescere in una nicchia di mercato? Ci vuole metodo
“Qualunque cosa tu faccia, falla bene”.  Sembra ovvio. Ma decidere esattamente cosa fare - o se continuare a farlo -[...]
Organizzare l’Impresa: investi con prudenza la risorsa “tempo”
La maggior parte dei consigli sulla gestione del tempo si concentra su singole e specifiche azioni e funzioni. Lo sappiamo[...]
Checklist: 4 liste di controllo utili per potenziare la produttività della PMI
Le checklist (checklist: sostantivo - elenco delle voci corrispondenti ai controlli da eseguire nelle varie fasi di operazioni complesse -[...]
Azienda in crescita? 4 aree in cui aumentare la nostra capacità
Ogni imprenditore deve scendere a patti con la realtà. Abbiamo a disposizione una quantità limitata di tempo, denaro e persone[...]
Procedure e regole: perchè scriverle
Regole non scritte e modi di fare -sia buoni che cattivi- sono parte del modo di essere delle Imprese.  Spesso[...]
Migliorare i processi? Prima elimina gli ostacoli
Cosa hanno in comune le diete dimagranti dei nuovi guru ed i programmi di miglioramento dei processi delle Imprese ?[...]
Trasformare l’intera Impresa, non solo le singole parti
Approccio convenzionale: migliorare una parte/reparto/ufficio/processo alla volta, poi passare alla successiva, metodicamente e coerentemente. Ma è purtroppo sempre più evidente[...]
Fare crescere la propria Impresa: 6 atteggiamenti da non trascurare mai
Cosa rende un Imprenditore il motore della crescita?Spesso non riflettiamo a sufficienza su questo argomento e la risposta tende a[...]
Automazione dei processi: Attenzione agli errori più comuni
L'automazione dei processi rappresenta un modo concreto per eliminare le attività ripetitive e di poco valore, dispendiose in termini di[...]
Come le tecnologie emergenti modificheranno l’Infrastruttura Industriale
Tre tecnologie convergenti stanno cambiando il modo in cui molte aziende si avvicineranno alla prossima ondata di trasformazione digitale. Imprenditori[...]
KPI: 10 passi per identificare gli Indicatori di Performance più utili
KPI: Key Performance Indicator“In economia aziendale un indicatore chiave di prestazione (ICP), (in inglese Key Performance Indicator o KPI) è[...]
Design Thinking e Strategia Convenzionale. Cosa scegliamo?
Le Imprese che cercano di crescere si trovano spesso in bilico tra approcci all'innovazione convenzionali e nuove metodologie fin troppo[...]
Crescita costante: 5 errori strategici da evitare ad ogni costo
E' sempre facile dire cosa si sarebbe dovuto fare. Molto più difficile, invece, pianificare in anticipo e scrupolosamente la crescita della[...]
Come definire gli obiettivi per misurare le performance della PMI
"Mira alla luna. Se la manchi, potresti colpire una stella". Poteva mancare la citazione di W. C. Stone, guru del mondo[...]
Far crescere la tua lista Clienti? Serve metodo
Far crescere la propria base Clienti è forse una delle sfide più dure che bisogna affrontare quotidianamente. Spesso, a rendere[...]
Oltre l’approccio tradizionale per una nuova strategia operativa
Tutto cambia e lo fa sempre più velocemente.  Le strategie tradizionali, ispirate al modello di Porter insegnato in ogni corso[...]
Riunioni di lavoro: 5 modi per renderle efficienti
15%. È il totale del tempo delle nostre aziende che viene speso in riunioni, secondo molte fonti statistiche.  Le stesse[...]
Pianificazione: 6 fasi per eseguirla correttamente
Quando impostiamo le nostre pianificazioni, siamo concentrati e motivati a tal punto che ci sembra  di avere una visione completa[...]
Contatti di valore e non, come riconoscerli
Ci sono articoli, studi, conferenze e libri che esplorano il tema della lead generation B2B. E sono pieni di ottimi[...]
7 Errori che ci impediscono di essere efficienti
Sei il tuo capo, ma stai lavorando 12 ore al giorno. Hai iniziato la tua attività perché vorresti essere il[...]
Strategia di gestione dei dati aziendali in 6 passi
Come si sviluppa una strategia di gestione dei dati? Non si possono contare i modi in cui i dati possono[...]
Focalizzati oppure orientati al cliente? Il ruolo della centralità del cliente per la PMI
Costruire relazioni più forti con i clienti per generare vendite ricorsive e magari anche referenze? Tutto inizia con l'essere orientati[...]
Giovane Imprenditore. 7 consigli pratici e impegnativi
Ci sono molti modi per prepararsi all’imprenditorialità ed il viaggio verso l’ignoto 🙂 ti porterà ad vivere luoghi, emozioni e[...]
5 Abilità essenziali per affrontare ogni nicchia di mercato
Molti di noi non hanno il coraggio di lanciare un'attività o un progetto imprenditoriale in una nicchia di mercato perché[...]
Progetti: iniziare, senza finire
Siamo ossessionati dall'idea di iniziare cose nuove. Potrei tenere un master sull'argomento 🙂 Sembra che come esseri umani siamo naturalmente[...]
Mettere a punto un processo: 3 suggerimenti per documentare i lavori
Nella messa a punto di un processo, le deleghe male assegnate, le modifiche in corsa e non previste, i dettagli[...]
Come affrontare piccole sfide per raggiungere traguardi importanti
La strada del miglioramento continuo può essere impervia. Sia che si affrontino obiettivi personali che di crescita dell’Impresa. Non a[...]
Come rendere efficiente un piano strategico
Nella nostra attività imprenditoriale spesso utilizziamo piani “aziendali” troppo vasti e articolati, che avrebbero dovuto essere archiviati una volta che[...]
Quando i miglioramenti non funzionano
Succede spesso che azioni ritenute dei miglioramenti di un processo ci costringano ad una retromarcia, a riconoscerle come parte integrante[...]
Come creare il tempo per l’efficienza
Più ore al giorno. È un desiderio di molti, impossibile da realizzare.  Ma cosa succederebbe se si potesse liberare del[...]
Sei un Imprenditore strategico o tattico? 15 domande scomode
Ogni Imprenditore lavora (e lavora, e lavora, e lavora) per ottenere prestazioni eccezionali per la sua Azienda e, spesso, anche[...]
Le idee sono fragili (maneggiare con cura)
Le idee sono fragili. Nell’Impresa possono cambiare tutto se utilizzate o nulla se sprecate.  Purtroppo ci sono molti modi per[...]
Perché ogni PMI ha bisogno di un piano da 1 pagina
Per produrre risultati, le Imprese hanno bisogno di un piano strategico conciso, accessibile e di facile comprensione. Molte aziende commettono[...]
Crescita e operatività: 7 cose che un Imprenditore deve sempre fare
Gli Imprenditori molto spesso devono indossare molti cappelli. Qualche volta ci si può presentare come CEO (quanti CEO di Srl[...]
Sviluppare l’Impresa nel 2019: 4 strumenti strategici
Per aiutarci con la pianificazione strategica nella nostra impresa, ecco una lista di 4 utili strumenti che aiuteranno lo sviluppo[...]
Come migliorare l’efficienza delle Imprese di Manutenzione e Servizi
Per le Imprese di manutenzione ed impiantistica è possibile creare nuovo valore in molte delle interazioni del processo di assistenza: [...]
Come aumentare la produttività nel settore manifatturiero: 6 attività concrete
Come dice il vecchio adagio, "il tempo è denaro".  Più produzione si può spremere in un dato periodo di tempo,[...]
Insuccessi ? Puoi prevenirli
Conosciamo bene la caratteristica principale dell'insuccesso: è un processo con un finale che tutti vorremmo evitare. Contrariamente al sentire comune,[...]
Come fare crescere una piccola impresa. 5 passi fondamentali.
Gran parte dei proprietari di micro imprese si trovano spesso a gestire operazioni "in solitudine". Trascorrono la maggior parte del[...]
Il nostro settore è a rischio? 3 segnali da prendere in considerazione
Molte aziende con modelli di business tradizionali stanno sostenendo sforzi immani per tenere il passo con imprese agili e molto[...]
Delega le responsabilità. Dal FARE al GUIDARE
Una delle transizioni più difficili da affrontare per qualsiasi imprenditore è il passaggio dal "fare" al "guidare".  Probabilmente in molti[...]
Gestione del tempo. Siamo efficaci?
Sebbene la maggior parte degli Imprenditori comprenda che il tempo è la risorsa più scarsa, pochi fanno lo sforzo di[...]
Automazione agile e snella: 3 fasi per adottarla
La nuova automazione è intelligente, veloce e snella. Nella maggior parte delle aziende, il profilo dello sviluppo tecnologico su larga[...]
Come coniugare rigore e pensiero strategico anticonvenzionale
OVVERO, APPLICARE LA SCIENZA ALL’ARTE DELLA STRATEGIANoi Imprenditori coniughiamo con difficoltà rigore empirico e pensiero strategico.  Indagando, scopriremmo quasi certamente[...]
Oltre alla voglia di COSTRUIRE: 7 competenze che un Imprenditore deve possedere
Ciò che caratterizza un imprenditore può essere valutato in modo diverso da persone diverse con culture diverse. Alcuni considerano la[...]
I 5 stadi della vita dell’Impresa
Periodicamente sarebbe opportuno prendersi un giorno di "vacanza" dal nostro business per lavorare "sul" business invece che "nel" business. Mediamente[...]
Analisi della concorrenza. Le domande da non trascurare
Le statistiche sulla presenza e delle attività digitali dei concorrenti sono una parte relativa e insufficiente dell'analisi competitiva strategica.  C'è[...]
La trasformazione digitale per la produzione su commessa: 5 passi per agevolarne l’adozione
Il mercato di massa che prevede linee di assemblaggio per il make-to-stock non è l'unico settore in cui il digitale[...]
9 domande da porre ai nostri clienti
Molte Aziende investono molto tempo, denaro e sforzi per ottenere il famigerato feedback dei clienti. Ma tempo e denaro vengono[...]
Analizzare i concorrenti attraverso il loro processo di vendita
Per l'Impresa che intende affrontare un nuovo mercato, è necessario determinare le esigenze dei clienti target e capire esattamente ciò[...]
Pianificazione non è strategia
Un piano dettagliato può risultare rassicurante, ma non è un strategiaImprenditori e managers sanno che la strategia è importante, ma[...]